Situationsanalyse som det vigtigste værktøj for markedsundersøgelser i virksomheden

Både store og små virksomhederudføre økonomiske aktiviteter, står ofte over for problemet med at overvinde forskellige krisesituationer, der regelmæssigt opstår i enhver produktion. Det er umuligt at undgå dette, for i tilfælde af en ustabil økonomisk situation i landet er enhver virksomhed tvunget til at kæmpe for sine positioner hver dag og finde nye konkurrencefordele. For at minimere de mulige vanskeligheder i virksomheden anvendes en såkaldt situationsanalyse ofte i markedsføringsstrategien.

En kompetent virksomhedsleder kræver nødvendigvisfra deres marketingfolk til at gennemføre en planlagt "cut", som følge af, at både ledelse og almindelige medarbejdere i selskabet ser på hvilket niveau virksomheden indtager i dag. En sådan situationsanalyse gør det ikke kun muligt at slippe af med alt overflødigt, men også illusioner om eget estimat af økonomisk aktivitet, men også at rationalisere hele processen i forretningsprocessen og forbedre sine grundlæggende mekanismer. Som følge af en sådan vurdering kan selskabets ledelse skitsere nye langsigtede planer i sin udvikling samt udvikle en generel strategi for udvidelse af sine aktiviteter.

Marketing analyse, omfattende dækker allehandelsaktivitet i virksomheden, som et resultat dannes i den volumetriske rapport, hvor det er muligt at se alle stærke og svage sider af virksomheden, og også de vanskeligheder, som det er nødvendigt at kollidere. På møder og planlægningsmøder på forskellige niveauer udvikler ansvarlige personer nye tilgange til at løse både gamle og nye problemer og undersøger også omhyggeligt markedssituationen i det ønskede segment. Det er vigtigt at bemærke, at virksomhedens situationsanalyse kun kan udføres kvalitativt, hvis den forvaltes af virksomhedens direktør. Det er han, der er personen bag udviklingen af ​​virksomheden, så han som enhver anden har brug for en ædru og klar opfattelse af sit firma udefra.

Der er andre metoder til markedsundersøgelser,som i vid udstrækning anvendes til at studere forbrugernes efterspørgsel, analysere konkurrenter, vurdere den økonomiske situation i landet og så videre. Hver af dem repræsenterer også vigtige oplysninger, men situationsanalyse spiller en særlig rolle i denne henseende. Opgaven til at udføre den kan spontant tildeles af hovedet. Som følge af visse omstændigheder bør alle medarbejdere i virksomheden, der beskæftiger sig med markedsundersøgelser, altid være klar til det.

I situationsanalyse af forskningfire hovedområder er eksponeret: produktion, levering, markedsføring og organisation af F & U. Derudover undersøges de interne aktivitetsområder, som sikrer virksomhedens normale drift, omhyggeligt: ​​informationstjeneste, økonomi, personaleservice og så videre. Situationsanalyse er opdelt i bestemte faser, blandt hvilke man kan skelne mellem følgende:

1. Definition af en problemstilling.

2. Udvikling af et samlet forskningskoncept.

3. Valget af genstand for forskning.

4. Direkte analyse.

Ved udførelse af forskning,spørgeskemaer, spørgeskemaer, foldere og reklamebøger, der fordeles mellem potentielle forbrugere af varer eller tjenesteydelser for at præcisere målgruppen. Som følge heraf kan der ses nye oplysninger om forbruget af solgte varer, hvorefter det er muligt at fortsætte med den overordnede planlægning af taktiske opgaver.

Således situationsanalyse i marketinggiver virksomheden mulighed for at "ryste op" og med nye kræfter for at starte både at fremme nye produkter og at gennemføre det allerede traditionelle sortiment af sine produkter.