Organisationens livscyklus og hovedstadier

Hver organisation er en slagsen levende organisme, der går gennem visse faser i dens udvikling. Det hele starter med virksomhedens fødsel, hvorefter den gradvist får styrke og indflydelse, søger velstand og magt. Enhver livscyklus i en organisation har imidlertid sin ende, hvorefter den til sidst forsvinder fra forbrugermarkedet. For en bedre forståelse af de faktorer, der påvirker denne proces, skal du omhyggeligt analysere alle aktiviteter i virksomheden i etaper.

Så vi skal starte med en gennemgang af de vigtigste faser, at enhver organisationsstruktur, der er skabt med det formål at opnå overskud som følge af forretninger, går igennem:

1. Oprindelsesstadium. I første omgang fremkommer der en ide der er relateret til tilfredsheden af ​​et behov, der er identificeret i samfundet. Derefter er der underholdende mennesker, som kan oversætte denne ide til livet, som et resultat af hvilken en virksomhed er skabt, hvis hovedformål er at imødekomme behovene hos en bestemt befolkningsgruppe på et hvilket som helst økonomisk område. Organisationens livscyklus på dette stadium omfatter registrering, søgning efter investeringskilder, rekruttering og adgang til produktionsmarkedet.
2. Stadiet for kollektivisme og fokus på en enkeltmål. Efter at virksomheden begyndte sine forretningsaktiviteter, begynder holdet gradvist at forene sig i et enkelt hold. Under alle omstændigheder stræber hver kompetent leder for dette, da det kun er i et pålideligt team, at nye og lovende ideer fødes med det formål at opnå maksimal succes for virksomheden. Her kan et førende eksempel være førende amerikanske og europæiske virksomheder, hvor den primære rolle er givet til medarbejderne. Derfor skal en virksomheds livscyklus nødvendigvis omfatte denne afgørende periode, som faktisk afhænger af virksomhedens fremtid.
3. Etape af formalisering og erhvervelse af en bestemtstruktur. Næste fase er den gradvise forbedring af organisationssystemet, der består i fremkomsten af ​​nye afdelinger, fusionen eller opdelingen af ​​de undersøgte områder, godkendelsen af ​​charteret, visse regler og selskabets livskredit. Der ses også uformelle skikke og love her, som også kan stimulere både ledende medarbejdere og ledere. Her begynder en organisations livscyklus at ligne et ungt og lovende firma, der har godkendt hovedkommandopersonalet og med succes får fart.
4. Trin af forbedring. På nuværende tidspunkt når organisationen højdepunktet for sin succes og tager et førende sted på markedet for implementering af visse produkter eller levering af nødvendige tjenester. Her skal lederne dog under ingen omstændigheder bremse virksomhedens vækst, da ikke-udformede ideer, som kan foreslås af dine medarbejdere og ikke er udformet som følge af ophør af intensiv udvikling, kan bruges af dine konkurrenter, der trækker vejret i ryggen. Dette bør tages højde for uden fejl, og virksomhedens krævende aktivitet på dette stadium bør omfatte søgning efter nye behov hos befolkningen og levering af nye typer af varer og tjenesteydelser.

For en bedre forståelse af alt der sker medselskab, det er bedre at bruge analogien med menneskelivets periode, for i dette tilfælde vil du være i stand til mere tydeligt at forestille dig alle de opgaver og mål, som virksomheden står over for i hvert trin i sin udvikling. Således omfatter stadierne af organisationens livscyklus følgende trin, hvor de vigtigste mål for virksomheden vil blive vist:

- fødsel - mål: overlevelse og maksimere overskud

- barndom - mål: kortsigtet overskud og gradvis optimering

- ungdomsår - mål: accelereret vækst og planlagt overskud

- modenhed - mål: systematisk vækst og god stående

- velstand - mål: afbalanceret vækst og socialt ansvar

- fuld modenhed - mål: maksimal forbedring af produkter og tjenester samt søgning efter nye tilgange i produktionen. Hvis det er nødvendigt, skal du færdiggøre udstyrets re-udstyr med tekniske ressourcer

Afslutningsvis skal det siges, at hverlederen behøver ikke blot at kende bestemte stadier af virksomhedens livsudvikling, men også for at tage hensyn til de mål og mål, som organisationen står overfor på hvert trin. Den vellykkede livscyklus for en organisation, der anvender eksemplet Coca-Cola og Mcdonalds, beviser, at du med rigtig vejledning kan holde dig i floden i mange årtier efter dens oprettelse. Det vigtigste er at anvende en fleksibel tilgang og have en kompetent marketingstrategi, som regelmæssigt vil omdanne virksomheden til befolkningens behov og behov.