Immateriel motivation som en måde at holde en medarbejder på

Hvorfor arbejder en person? Det ser ud til at være et dumt spørgsmål. For at kunne købe tøj, mad, betale for boliger. Det vil sige, man kunne roligt give svar: "At modtage en løn." Det ville være muligt. Men praksis viser, at mange kvalificerede medarbejdere forlader deres højtbetalte stillinger og går til andre virksomheder, ofte med en lavere løn. Hvorfor? I de fleste tilfælde, fordi lederen af ​​det andet firma ved, hvad ikke-materiel motivation er og kunne en eller anden måde interessere medarbejderen. Lad os forsøge at forstå, hvilken motivation der er, og hvilke former det bruges af moderne ledere.

Personale motivation er et kompleks af foranstaltninger oghandlinger taget af virksomhedsledelsen for at øge medarbejderinteressen i den bedste udførelse af deres opgaver. Det er ikke svært at gætte, at hvis hver medarbejder i en virksomhed får mest arbejde, så vil afdelingens produktivitet eller virksomheden som helhed uundgåeligt øge. Der er to måder, hvorpå medarbejdere kan være interesserede: materiel og ikke-materiel motivation.

Material motivation

Material motivation kan ikke kun udtrykkesi lønforhøjelser, men også i modtagelse af bonusser, bonusser, renter. Hver af disse metoder har sine egne faldgruber. For eksempel foretrækker mange ledere at øge lønnen i små doser, men flere gange. Det har dog vist sig, at en engangs, men betydelig lønforhøjelse er den bedste motivation. Hvis der betales bonusser hos virksomheden, skal alle medarbejdere tydeligt vide, hvornår de modtager en belønning. Hvis bonusen bliver en fast del af den samlede betaling, mister den sin motivationseffekt.

Immaterielle arbejdskraft incitamenter

Materiale belønning er selvfølgeligvægtige incitament til bedre ydeevne. Men det bliver ikke altid afgørende. En persons materielle behov er i første omgang, men i tillæg til dem har han også brug for kommunikation, respekt, selvrealisering og forbedring, det vil sige, at pengene ikke kan købes. Det er på disse menneskelige behov, at ikke-materiel motivation er baseret. Dens betydning er at tilskynde medarbejderen til professionelle præstationer uden kontantbetalinger. Men enhver leder vil uundgåeligt stå over for problemet med individualisering. På et bestemt tidspunkt i livet er alle menneskers behov forskellige, og en god leder skal være en god psykolog for at forstå, hvad hans medarbejdere specifikt har brug for.

Immateriel motivation kan målrettes elleradresseløse. Et eksempel på målrettet motivation er en glad fødselsdaghilsen, eller simpelthen en chefs ros for et godt udført arbejde. Meget ofte kan mundtlig anerkendelse af fortjeneste holde en person på arbejde bedre end en pengepræmie. En anden metode er at overføre til en ny position med en højere status. Således er behovet for anerkendelse og selvrealisering opfyldt. Ved at opmuntre en medarbejder kan du ikke overdrive det for meget - interessen for andre gruppemedlemmers arbejde kan falde.

Uadresseret ikke-økonomisk motivation bidragerforbedre kvaliteten af ​​arbejdet for alle medarbejdere. Disse omfatter corporate events, udendørs arrangementer, træning, social pakke. Selv skabelsen af ​​bedre arbejdsvilkår, såsom nye apparater, aircondition på kontoret, gode møbler og en kaffemaskine, bidrager til en større interesse for medarbejderne i deres professionelle aktiviteter. Medarbejdere, for hvem virksomheden har skabt alle forholdene, er usandsynligt at søge arbejde andetsteds.